Tesis (Especialista en Dirección y Gestión Deportiva) -- Institución Universitaria Escuela Nacional del Deporte, Cali, 2006

El presente trabajo se enmarca dentro de un proceso de plan de desarrollo sectorial que contempla diferentes elementos en este proceso, mejorar y fortalecer la gestión del Instituto del Deporte y la Recreación de Bucaramanga (INDERBU). Para la realización del presente trabajo se tuvo en cuenta la metodología utilizada por el profesor Benjamín Betancourt como material de trabajo aplicado en la especialización de Dirección y Gestión Deportiva de la Escuela Nacional del Deporte. Este plan de desarrollo aplicó los siguientes pasos: La guía de Martha Pérez nos llevó a desarrollar toda la metodología a seguir de este trabajo, partiendo de la identificación e historia de la organización, entorno de la organización, entorno social basado en deporte de la ciudad, entorno jurídico del deporte, entorno tecnológico relacionado con el deporte, análisis estructural del sector deporte nacional, análisis situación interna, análisis estratégico con su misión, objetivos, estrategias, estructura organizativa y la formulación del plan operativo, con la identificación de la organización con su misión y visión actual, seguidamente un análisis DOFA que a partir de este se estableció un direccionamiento estratégico con su misión visión, objetivos, la formulación estratégica, plan de acción y un sistema de control. Dentro del análisis externo se aplicó la metodología Benchmarking utilizando como modelos los institutos del deporte de Buga y Tuluá Valle. En la teoría se estableció la historia y el reconocimiento del instituto.