Incluye índice

Incluye notas bibliográficas al final de cada capítulo.

Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica: I. Evolución del pensamiento estratégico: Los fundamentos de la estrategia - Estrategia y competencia: una larga historia - Evolución del pensamiento estratégico - El estado del arte en el pensamiento estratégico - Conclusión -- II. Proceso de la planeación estratégica - Necesidad de una planeación estratégica - Desarrollo de la planeación estratégica - Escuelas de planeación estratégica - Determinantes del éxito de la planeación estratégica - Modelo general del proceso estratégico - Conclusión -- Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional: III. Intención estratégica: Preguntas básicas de la intención estratégica- Misión organizacional - Dentición preliminar del negocio - Redefinición del negocio - Visión organizacional - Filosofía corporativa de la organización - Grupos de interés (stakeholders) - Propuesta de valor - Objetivos organizacionales - Conclusión -- IV. Diagnóstico estratégico externo: Conocimiento del entorno contextual o macroentorno - Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno - Evolución sectorial - Modelo del análisis sectorial de Porter - Conclusión -- V. Construcción de escenarios: Concepto de escenarios - El desarrollo de escenarios - El proceso de construcción de escenarios - Capacidades para la construcción de escenarios - Previsión del entorno - Qué esperar del futuro - Conclusión -- VI. Diagnóstico estratégico interno: Evaluación de la competitividad de la organización - Recursos y competencias organizacionales - Arquitectura organizacional - Organización por procesos - Competencias esenciales de la organización - Cadenas de valor y sistemas de valor - Conclusión -- Parte III. Formulación de la estrategia: VII. Política de negocios: Factores críticos del éxito - Proceso de toma de decisiones - Modelos de apoyo a las decisiones - Matriz de integración estratégica - Políticas de crecimiento - Políticas de operaciones - Políticas de relaciones - Reestructuración organizacional - En busca de la evolución sostenible - Conclusión -- VIII. Modelos dinámicos de competencia y cooperación: El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores - El Benchmarking competitivo - La inteligencia competitiva (competitive intelligence-CI) - La escuela de los buenos competidores - Juegos competitivos - Redes de negocios - Conclusión -- Definición de objetivos y formulación de estrategias: El proceso de definición de objetivos - Administración por objetivos (APO) - Definición de objetivos - Teoría de los stakeholders - Diseño de estrategias - Modelos estratégicos - Sistema de actividades - Conclusión -- Parte IV. Implementación de la estrategia: X. Alineación organizacional y liderazgo estratégico: Concepto de alineación organizacional - Modelos de alineación organizacional - Alineación de las unidades de negocios - Vínculos - Reglas esenciales - Liderazgo estratégico - Ciclo de vida de las organizaciones - Conclusión -- Organizaciones de aprendizaje: Visión periférica - Sociedad del conocimiento - Organizaciones de aprendizaje (learning organizations) - Administración del conocimiento - Papel de la información en la planeación estratégica - Sistemas de información - Conclusión -- Parte V. Ejecución de la estrategia: XII: Ejecución de la estrategia: Implementación estratégica: el desafío del cambio organizacional - Ejecución de la estrategia - Administración del desempeño organizacional - Balanced scorecard como herramienta de la administración estratégica - El sistema de administración estratégica (SAE) - Conclusión -- XIII. Espíritu emprendedor: Identificación del espíritu emprendedor - Emprendedurismo corporativo - Cultura emprendedora - Iniciativas emprendedoras e innovación - Conclusión -- Parte VI. Evaluación de la estrategia: XIV. Evaluación de la estrategia: Evaluación de la estrategia organizacional - Control estratégico - Auditoría de recursos y competencias - Eficacia organizacional - Indicadores de la eficacia organizacional - Los fundamentos de la excelencia - Resiliencia - Conclusión -- XV. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible: Gobierno corporativo - Ética empresarial - Responsabilidad social - Desarrollo sostenible - Desarrollo corporativo sostenible - Conclusión.

Revisión técnica: Elvira Anzola González., Fernando Granados Ruiz., Luis Felipe Miguel Llanos Reynoso., Lorena Martínez Verduzco., Argentina Soto Maciel

Traducción: Pilar Obón

Este libro presenta las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con fines o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o tamaño.