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Ergonomía: fundamentos para el desarrollo de soluciones ergonómicas.

Por: Castillo M., Juan Alberto.
Otros Autores: Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud.
Series Colección Textos Escuelas de Medicina y Ciencias de la Salud. Editor: Bogotá : Editorial Universidad del Rosario, 2010Descripción: 216 páginas : ilustraciones, [blanco y negro] ; 24 cm.ISBN: 9789587380934.Tema(s): Ambiente de trabajo | Diseño de sistemas de trabajo | Ergonomía -- Investigaciones - Colombia | Productividad del trabajo | Salud ocupacional | Sistemas (Hombre-Máquina)Clasificación CDD: 620.82
Contenidos:
Ergonomía y análisis del trabajo: El diseño y la organización del trabajo - La especialización de tareas - La organización científica del trabajo - La cadena de trabajo Ford - Objetivos en el análisis del trabajo -- La ergonomía y los sistemas de trabajo: Ergonomía y ergonomías - Qué es la ergonomía - El proceso de intervención ergonómica -- Metodología de la intervención ergonómica: - Las condiciones de trabajo - Ergonomía de la acción - El análisis de la actividad de trabajo -- Modelo de intervención ergonómica para el análisis de un trabajo: Fase: 1: Análisis de la estructura funcional - Fase 2: análisis de la estructura operacional - Identificación de disfuncionamientos - Análisis causal de disfuncionamientos - La tarea dentro de una unidad de análisis - Las características de la tarea - Las condiciones de realización de la tarea - Análisis de la actividad de un operario de panadería -- Intervenciones ergonómicas en el mundo del trabajo: Caso I. Intervención ergonómica desde la perspectiva del estudio de la tarea: Principales causas de variación de la tarea - El análisis de la tarea – Conclusión -- Caso II. Intervención ergonómica desde la perspectiva del curso de la acción: Introducción - Principios metodológicos empleados en la intervención ergonómica - Ámbitos para la descripción de una actividad - La actividad como signo - La intervención ergonómica y el curso de la acción - La regulación y la anticipación en la estructura de la acción - Intervención ergonómica en el sistema de producción – Conclusión -- Caso III. Intervención para el análisis de actividades de servicios desde la perspectiva de la ergonomía cognitiva: Introducción - Cognición y actividad - Las situaciones de servicios - Estructura, método de intervención y acción ergonómica - Principios que guían el análisis - Solicitud para el desarrollo del estudio ergonómico - La situación de trabajo - El servicio de ventas - Características de la relación de servicio - Una relación comercial especializada - Aspectos cognitivos - Gestión de la información - Conclusiones -- Caso IV: Intervención ergonómica orientada a la estandarización de procesos de fabricación - Metodología empleada en la intervención - Modelo de análisis - Principios teóricos que guían la intervención - Primer nivel de estandarización - Segundo nivel de estandarización - Tercer nivel de estandarización - Flexibilidad integrada y estandarización - Análisis del proceso existente - Programación de la producción - El plan de ejecución - Estrategias de trabajo identificadas - Escalamiento de procesos - Detener un proceso - Secuenciación de procesos - Primera conclusión - Análisis del proceso de fabricación - Problemas identificados - Principios de estandarización - ¿Qué estandarizar? - Principios guías - Estudio de pieza por función - Estudio de pieza por proceso - Establecer gamas de piezas - Condiciones asociadas – Conclusiones -- Diseño ergonómico y ergonomía de concepción - ¿Qué es lo ergonómico? - El principio de plasticidad - El principio de simplicidad - ¿Cómo desarrollar una solución ergonómica? – Sistematización – Modelación – Transferencia - La intervención ergonómica orientada al desarrollo de soluciones ergonómicas - El diseño visto desde la ergonomía - El estudio del trabajo y el diseño de dispositivos - El análisis de la acción - La eficiencia de la acción - Los elementos determinantes de la actividad - Las condiciones de diseño -- La naturaleza del diseño - La evolución del concepto de diseño - La orientación de la acción de diseño - El modelo del emprendedor - El modelo del ingeniero - El modelo de Taylor - El modelo concurrente y cooperativo - La estructura de la acción de diseño - Estructuración de la actividad del usuario - Estructuración cerrada - Estructuración semi-abierta - Estructuración abierta - Características del proceso de diseño - La noción de problema en diseño - Tipos de problemas - Problemas cerrados - Problemas abiertos - Problemas mal definidos o mal estructurados - La planificación jerárquica (top-down) - Planificación oportunista (bottom-up) - Procesos que intervienen en la acción de diseño - Representación del problema - La generación de soluciones - Del proceso de evaluación -- Las nociones de uso y de utilización - Modificar las representaciones - La especificidad - La situación - El papel del usuario - La noción de aplicabilidad - La noción de regulación -- Herramientas para el diseño enfocado en el usuario - Herramienta de la integración usuario/situación/función - El análisis de la necesidad - Procedimientos para el análisis de la necesidad - Reconocimiento de la necesidad - Validación de la necesidad - Caracterización de la necesidad -- Análisis de los inter-actores - Repertorio de elementos - Situaciones de desempeño - Funciones a cumplir por la solución - El análisis funcional.
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Libro - Colección General Libro - Colección General Biblioteca José María Cagigal
Colección General
Colección General 620.82 C352 (Navegar estantería) e1 Disponible 006811
Libro - Colección General Libro - Colección General Biblioteca José María Cagigal
Colección General
Colección General 620.82 C352 (Navegar estantería) e2 Disponible 006812

Contiene: Estructura del texto; Introducción y Bibliografía

Ergonomía y análisis del trabajo: El diseño y la organización del trabajo - La especialización de tareas - La organización científica del trabajo - La cadena de trabajo Ford - Objetivos en el análisis del trabajo -- La ergonomía y los sistemas de trabajo: Ergonomía y ergonomías - Qué es la ergonomía - El proceso de intervención ergonómica -- Metodología de la intervención ergonómica: - Las condiciones de trabajo - Ergonomía de la acción - El análisis de la actividad de trabajo -- Modelo de intervención ergonómica para el análisis de un trabajo: Fase: 1: Análisis de la estructura funcional - Fase 2: análisis de la estructura operacional - Identificación de disfuncionamientos - Análisis causal de disfuncionamientos - La tarea dentro de una unidad de análisis - Las características de la tarea - Las condiciones de realización de la tarea - Análisis de la actividad de un operario de panadería -- Intervenciones ergonómicas en el mundo del trabajo: Caso I. Intervención ergonómica desde la perspectiva del estudio de la tarea: Principales causas de variación de la tarea - El análisis de la tarea – Conclusión -- Caso II. Intervención ergonómica desde la perspectiva del curso de la acción: Introducción - Principios metodológicos empleados en la intervención ergonómica - Ámbitos para la descripción de una actividad - La actividad como signo - La intervención ergonómica y el curso de la acción - La regulación y la anticipación en la estructura de la acción - Intervención ergonómica en el sistema de producción – Conclusión -- Caso III. Intervención para el análisis de actividades de servicios desde la perspectiva de la ergonomía cognitiva: Introducción - Cognición y actividad - Las situaciones de servicios - Estructura, método de intervención y acción ergonómica - Principios que guían el análisis - Solicitud para el desarrollo del estudio ergonómico - La situación de trabajo - El servicio de ventas - Características de la relación de servicio - Una relación comercial especializada - Aspectos cognitivos - Gestión de la información - Conclusiones -- Caso IV: Intervención ergonómica orientada a la estandarización de procesos de fabricación - Metodología empleada en la intervención - Modelo de análisis - Principios teóricos que guían la intervención - Primer nivel de estandarización - Segundo nivel de estandarización - Tercer nivel de estandarización - Flexibilidad integrada y estandarización - Análisis del proceso existente - Programación de la producción - El plan de ejecución - Estrategias de trabajo identificadas - Escalamiento de procesos - Detener un proceso - Secuenciación de procesos - Primera conclusión - Análisis del proceso de fabricación - Problemas identificados - Principios de estandarización - ¿Qué estandarizar? - Principios guías - Estudio de pieza por función - Estudio de pieza por proceso - Establecer gamas de piezas - Condiciones asociadas – Conclusiones -- Diseño ergonómico y ergonomía de concepción - ¿Qué es lo ergonómico? - El principio de plasticidad - El principio de simplicidad - ¿Cómo desarrollar una solución ergonómica? – Sistematización – Modelación – Transferencia - La intervención ergonómica orientada al desarrollo de soluciones ergonómicas - El diseño visto desde la ergonomía - El estudio del trabajo y el diseño de dispositivos - El análisis de la acción - La eficiencia de la acción - Los elementos determinantes de la actividad - Las condiciones de diseño -- La naturaleza del diseño - La evolución del concepto de diseño - La orientación de la acción de diseño - El modelo del emprendedor - El modelo del ingeniero - El modelo de Taylor - El modelo concurrente y cooperativo - La estructura de la acción de diseño - Estructuración de la actividad del usuario - Estructuración cerrada - Estructuración semi-abierta - Estructuración abierta - Características del proceso de diseño - La noción de problema en diseño - Tipos de problemas - Problemas cerrados - Problemas abiertos - Problemas mal definidos o mal estructurados - La planificación jerárquica (top-down) - Planificación oportunista (bottom-up) - Procesos que intervienen en la acción de diseño - Representación del problema - La generación de soluciones - Del proceso de evaluación -- Las nociones de uso y de utilización - Modificar las representaciones - La especificidad - La situación - El papel del usuario - La noción de aplicabilidad - La noción de regulación -- Herramientas para el diseño enfocado en el usuario - Herramienta de la integración usuario/situación/función - El análisis de la necesidad - Procedimientos para el análisis de la necesidad - Reconocimiento de la necesidad - Validación de la necesidad - Caracterización de la necesidad -- Análisis de los inter-actores - Repertorio de elementos - Situaciones de desempeño - Funciones a cumplir por la solución - El análisis funcional.

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