Aprender de primera mano -- Carta de la pregunta fuerte y otras sencillas -- Las responsabilidades tempranas y sus consecuencias -- El francés que tenía una tienda en San Gil y cómo la administraba -- El año 48: punto de quiebre de la nacionalidad colombiana -- Lo que enseña la universidad o la necesidad del conocimiento estructurado -- Graduación y trabajo -- Tulsa o el encuentro con el pensamiento relacional -- Un buen jefe. La mejor escuela para los administradores -- Un ascensor rápido puede producir mareos -- El modelo confrontacional en el trabajo puesto en cuestión -- Back to school... Una película -- La incertidumbre y esperanza de la creación -- Un alto en el camino para descansar y pensar -- Novedades en educación -- Reencuentro con la cultura norteamericana -- Lo bueno es breve, o el hombre no parece hecho para ser feliz -- De las universidades enfermas a las empresas en desaparición -- De pies a cabeza -- El que busca encuentra -- La crisis, principio del cambio -- Primero la gente. Después las cosas -- Cambio de pensamiento lleva a cambio de estructura -- ¡Mitos down uno por uno! -- Vivienda, salario y servicios llevan al auto-control -- Cómo relacionar la producción con las ventas y las utilidades -- El manejo de la tecnología -- Ventas y finanzas -- Adiós a la nómina y buenos días consultoría -- Post Script: -- De la línea al Staff -- Hacer y reflexionar sobre lo que se hace -- Investigación y consultoría -- Inducción tecnológica -- Registro de la información técnica -- Las empresas públicas y las privadas -- Asesoría y educación -- ¿Educación para el liderazgo o para el elitismo? -- Asesoría internacional -- No todo es ganar. Antes que nada hay que servir -- Cul de sac, dead end, no salida? -- Semiología organizacional -- Administrar es servir -- Posdata -- El estado del campo.