¿Hacia una administración propia para América Latina? -- Particularidades del contexto general latinoamericano -- La cultura de la modernidad y las organizaciones -- Colonialismo interno y burocracia: resistencia del Estado peruano al desarrollo -- El desafío contemporáneo de América Latina frente al mundo desarrollado -- El método psicoanalítico de dinámica grupal y diagnóstico institucional: lecciones de la experiencia peruana -- Sindicalismo y modernización -- Algunas particularidades de la administración en América Latina -- La profesionalización de la administración de empresas en Colombia -- Viejas costumbres y nuevas realidades en la gerencia venezolana -- Una cuestión previa: el adiós al taylorismo en los tiempos de cólera -- A propósito del informe Porter-McKibbin: anotaciones comparativas sobre los estudios de administración en Estados Unidos y en América Latina -- Experiencias exitosas: líderes, empresas e instituciones sobresalientes -- Bolívar como administrador en el Perú -- El perfil del empresario brasilero -- ¿Consultor, gerente o profesor? Una experiencia en América Latina -- El resurgimiento de una empresa en concordato: hechos y lecciones en la administración de los recursos humanos -- El programa capitán-gerente en la Flota Mercante Grancolombiana -- La cultura organizacional y el manejo del conflicto colectivo y social: el caso de Ecopetrol -- La empresa y la comunidad: la experiencia de Texpinal S. A. -- La empresa moderna y su contribución a la erradicación de la pobreza: el caso de la fundación carvajal -- La administración del subsidio familiar en Colombia -- Gerencia pública en una organización de desarrollo regional en Colombia: las lecciones de la historia empresarial -- El laboratorio empresarial de la Universidad del Valle: una experiencia de docencia e investigación en administración -- Reflexiones generales -- La participación de los trabajadores en la administración, las utilidades y la propiedad de las empresas -- Originalidad y fragilidad del modo de administración quebecquense.