000			04988nam a2200349 4500
003			CO-CaBJM
005			20241031132810.0
007			ta
008			241030t19992000ck a|||gr|||| 001 0 spa d
020			_a9580456666
020			_a7706894081332
040			_aCO-CaBJM _bspa _cCO-CaBJM
041			_heng
082			_222 _a658.314 _bN424
100			_97661 _aNelson, Bob
245			_aResponsabilícese de su cargo y de su carrera: _b1001 formas de tomar la iniciativa en el trabajo
246			_aTítulo original: _b1001 ways to take initiative at work.
250			_aPrimera edición.
260			_aBogotá, Colombia : _bEditorial Norma, S.A., _c2000.
300			_axii, 220 páginas : _bilustraciones[blanco y negro], rústica, _c24cm.
504			_aEdición en español autorizada por Workman publishing company.
505			_aPrimera parte. Usted y su trabajo. Piense en forma diferente: Sea su propio jefe: Observe el entorno general - Caja de herramientas: Liberar la innovación y creatividad de los empleados - Actúe ahora: Atributos personales para tener iniciativa -- Haga sus deberes: Sea su propio jefe: Aprenda de sus errores - Caja de herramientas: Resolución sistemática de problemas - Actúe ahora: Identificar la cultura, valores y normas de su organización -- Entrar en acción / aprovechar oportunidades: Sea su propio jefe: Asumir la responsabilidad de sus actos - Un credo practicable para tomar la iniciativa - Caja de herramientas: Al actuar son importantes la actitud y el equilibrio - Actúe ahora: Sugerencias para asumir el control -- Hacer mejoras: Sea su propio jefe: Cómo lograr que las sugerencias sean tenidas en cuenta - Caja de herramientas: Vender sus ideas a otros -- Perseverancia y persistencia: Sea su propio jefe: Elija sus montes y sus valles - Caja de herramientas: Administrar su tiempo - Actúe ahora: La persistencia vale la pena -- Segunda parte. Usted y los otros 75: Influencia y liderazgo - Caja de herramientas: Las cinco fuentes del poder y cómo utilizarlas - Sea su propio jefe: ¿Qué es lo que hace a un líder? -- Comunicación / Trabajo en redes: Sea su propio jefe: Cómo lograr que los demás le ayuden - Caja de herramientas: Cómo tener influencia en reuniones de trabajo - Actúe ahora: Sugerencias para comunicarse y trabajar en red -- Gerenciar hacia arriba: Sea su propio jefe: Cómo decir que No: Un caso real - Actúe ahora: Secretos para gerenciar hacia arriba -- El trabajo en equipo: Sea su propio jefe: Decidir qué es lo importante - Caja de herramientas: Cómo darle poder al equipo Actúe ahora: Sugerencias para trabajar en equipo -- Mucho más allá: Sea su propio jefe: Póngase en los zapatos de su cliente - Caja de herramientas: Escuchando ingenuamente Actúe ahora: Rendir mucho más allá de lo esperado -- Tercera parte. Su carrera y su vida hacerse cargo de su carrera: Sea su propio jefe: Cómo mejorar su potencial de venta - Caja de herramientas: Cómo facilitar el trabajo en red - Caja de herramientas: Cómo pedir un aumento - Actúe ahora: Planificar para progresar -- Aprendizaje y educación: Sea su propio jefe: Decida qué va a hacer en su carrera - Caja de herramientas: 10 maneras de aprender en el trabajo - Actúe ahora: Aprendizaje vitalicio -- Desarrollar destrezas en el trabajo: Sea su propio jefe: Exprese su interés en que le den oportunidades - Caja de herramientas: Cultive un mentor -- Cómo superar obstáculos: Sea su propio jefe: Ver los retos como oportunidades - Caja de herramientas: Equilibrar trabajo y familia - Actúe ahora: Estrategias para tomar la iniciativa -- Opciones de carrera: Sea su propio jefe: Busque constantemente su próximo empleo - Caja de herramientas: Simplifique su vida - Actúe ahora: Oportunidad sin límites.
511			_aTraducción: Affam Buitrago., Edición: María del Mar Ravassa., María Lucrecia Monares., Diagramación: Abdrea Rincón G.
520			_aTodo jefe necesita que sus colaboradores participen y se impliquen, así como todo empleado necesita que le respeten, confíen en él y le aprecien para tomar parte en el cuadro de mando, porque nadie tiene todas las respuestas y ningún directivo conoce un puesto de trabajo tan bien como la persona que lo desempeña, ni debe pretenderlo jamás. De modo que, comprométase, aquí y ahora, a no dejar escapar ninguna oportunidad de hacer una mejora, de ahorrar dinero, de servir mejor al cliente. ara bien o para mal, es su deber, no sólo en beneficio de su organización sino en el de usted mismo.
630		0	_96646 _a Administración general
650		0	_93553 _aMotivación (Psicología)
650		0	_91956 _aMotivación del empleado
650		0	_92044 _aAdministración por objetivos _xAdministración de personal - Conducta competitiva del personal
650		0	_91883 _aAdministración de personal _xIncentivos en la industria
650		0	_93821 _aTrabajo y Trabajadores (Aspecto psicológico) _xIniciativa laboral - Decisiones multicriterio
942			_2ddc _cBK
999			_c11887 _d11887