Nelson, Bob
Responsabilícese de su cargo y de su carrera: 1001 formas de tomar la iniciativa en el trabajo Título original: 1001 ways to take initiative at work. - Primera edición. - Bogotá, Colombia : Editorial Norma, S.A., 2000. - xii, 220 páginas : ilustraciones[blanco y negro], rústica, 24cm.
Edición en español autorizada por Workman publishing company.
Primera parte. Usted y su trabajo. Piense en forma diferente: Sea su propio jefe: Observe el entorno general - Caja de herramientas: Liberar la innovación y creatividad de los empleados - Actúe ahora: Atributos personales para tener iniciativa -- Haga sus deberes: Sea su propio jefe: Aprenda de sus errores - Caja de herramientas: Resolución sistemática de problemas - Actúe ahora: Identificar la cultura, valores y normas de su organización -- Entrar en acción / aprovechar oportunidades: Sea su propio jefe: Asumir la responsabilidad de sus actos - Un credo practicable para tomar la iniciativa - Caja de herramientas: Al actuar son importantes la actitud y el equilibrio - Actúe ahora: Sugerencias para asumir el control -- Hacer mejoras: Sea su propio jefe: Cómo lograr que las sugerencias sean tenidas en cuenta - Caja de herramientas: Vender sus ideas a otros -- Perseverancia y persistencia: Sea su propio jefe: Elija sus montes y sus valles - Caja de herramientas: Administrar su tiempo - Actúe ahora: La persistencia vale la pena -- Segunda parte. Usted y los otros 75: Influencia y liderazgo - Caja de herramientas: Las cinco fuentes del poder y cómo utilizarlas - Sea su propio jefe: ¿Qué es lo que hace a un líder? -- Comunicación / Trabajo en redes: Sea su propio jefe: Cómo lograr que los demás le ayuden - Caja de herramientas: Cómo tener influencia en reuniones de trabajo - Actúe ahora: Sugerencias para comunicarse y trabajar en red -- Gerenciar hacia arriba: Sea su propio jefe: Cómo decir que No: Un caso real - Actúe ahora: Secretos para gerenciar hacia arriba -- El trabajo en equipo: Sea su propio jefe: Decidir qué es lo importante - Caja de herramientas: Cómo darle poder al equipo Actúe ahora: Sugerencias para trabajar en equipo -- Mucho más allá: Sea su propio jefe: Póngase en los zapatos de su cliente - Caja de herramientas: Escuchando ingenuamente Actúe ahora: Rendir mucho más allá de lo esperado -- Tercera parte. Su carrera y su vida hacerse cargo de su carrera: Sea su propio jefe: Cómo mejorar su potencial de venta - Caja de herramientas: Cómo facilitar el trabajo en red - Caja de herramientas: Cómo pedir un aumento - Actúe ahora: Planificar para progresar -- Aprendizaje y educación: Sea su propio jefe: Decida qué va a hacer en su carrera - Caja de herramientas: 10 maneras de aprender en el trabajo - Actúe ahora: Aprendizaje vitalicio -- Desarrollar destrezas en el trabajo: Sea su propio jefe: Exprese su interés en que le den oportunidades - Caja de herramientas: Cultive un mentor -- Cómo superar obstáculos: Sea su propio jefe: Ver los retos como oportunidades - Caja de herramientas: Equilibrar trabajo y familia - Actúe ahora: Estrategias para tomar la iniciativa -- Opciones de carrera: Sea su propio jefe: Busque constantemente su próximo empleo - Caja de herramientas: Simplifique su vida - Actúe ahora: Oportunidad sin límites.
Traducción: Affam Buitrago., Edición: María del Mar Ravassa., María Lucrecia Monares., Diagramación: Abdrea Rincón G.
Todo jefe necesita que sus colaboradores participen y se impliquen, así como todo empleado necesita que le respeten, confíen en él y le aprecien para tomar parte en el cuadro de mando, porque nadie tiene todas las respuestas y ningún directivo conoce un puesto de trabajo tan bien como la persona que lo desempeña, ni debe pretenderlo jamás. De modo que, comprométase, aquí y ahora, a no dejar escapar ninguna oportunidad de hacer una mejora, de ahorrar dinero, de servir mejor al cliente. ara bien o para mal, es su deber, no sólo en beneficio de su organización sino en el de usted mismo.
9580456666 7706894081332
Administración general
Motivación (Psicología)
Motivación del empleado
Administración por objetivos--Administración de personal - Conducta competitiva del personal
Administración de personal--Incentivos en la industria
Trabajo y Trabajadores (Aspecto psicológico)--Iniciativa laboral - Decisiones multicriterio
658.314 / N424
Responsabilícese de su cargo y de su carrera: 1001 formas de tomar la iniciativa en el trabajo Título original: 1001 ways to take initiative at work. - Primera edición. - Bogotá, Colombia : Editorial Norma, S.A., 2000. - xii, 220 páginas : ilustraciones[blanco y negro], rústica, 24cm.
Edición en español autorizada por Workman publishing company.
Primera parte. Usted y su trabajo. Piense en forma diferente: Sea su propio jefe: Observe el entorno general - Caja de herramientas: Liberar la innovación y creatividad de los empleados - Actúe ahora: Atributos personales para tener iniciativa -- Haga sus deberes: Sea su propio jefe: Aprenda de sus errores - Caja de herramientas: Resolución sistemática de problemas - Actúe ahora: Identificar la cultura, valores y normas de su organización -- Entrar en acción / aprovechar oportunidades: Sea su propio jefe: Asumir la responsabilidad de sus actos - Un credo practicable para tomar la iniciativa - Caja de herramientas: Al actuar son importantes la actitud y el equilibrio - Actúe ahora: Sugerencias para asumir el control -- Hacer mejoras: Sea su propio jefe: Cómo lograr que las sugerencias sean tenidas en cuenta - Caja de herramientas: Vender sus ideas a otros -- Perseverancia y persistencia: Sea su propio jefe: Elija sus montes y sus valles - Caja de herramientas: Administrar su tiempo - Actúe ahora: La persistencia vale la pena -- Segunda parte. Usted y los otros 75: Influencia y liderazgo - Caja de herramientas: Las cinco fuentes del poder y cómo utilizarlas - Sea su propio jefe: ¿Qué es lo que hace a un líder? -- Comunicación / Trabajo en redes: Sea su propio jefe: Cómo lograr que los demás le ayuden - Caja de herramientas: Cómo tener influencia en reuniones de trabajo - Actúe ahora: Sugerencias para comunicarse y trabajar en red -- Gerenciar hacia arriba: Sea su propio jefe: Cómo decir que No: Un caso real - Actúe ahora: Secretos para gerenciar hacia arriba -- El trabajo en equipo: Sea su propio jefe: Decidir qué es lo importante - Caja de herramientas: Cómo darle poder al equipo Actúe ahora: Sugerencias para trabajar en equipo -- Mucho más allá: Sea su propio jefe: Póngase en los zapatos de su cliente - Caja de herramientas: Escuchando ingenuamente Actúe ahora: Rendir mucho más allá de lo esperado -- Tercera parte. Su carrera y su vida hacerse cargo de su carrera: Sea su propio jefe: Cómo mejorar su potencial de venta - Caja de herramientas: Cómo facilitar el trabajo en red - Caja de herramientas: Cómo pedir un aumento - Actúe ahora: Planificar para progresar -- Aprendizaje y educación: Sea su propio jefe: Decida qué va a hacer en su carrera - Caja de herramientas: 10 maneras de aprender en el trabajo - Actúe ahora: Aprendizaje vitalicio -- Desarrollar destrezas en el trabajo: Sea su propio jefe: Exprese su interés en que le den oportunidades - Caja de herramientas: Cultive un mentor -- Cómo superar obstáculos: Sea su propio jefe: Ver los retos como oportunidades - Caja de herramientas: Equilibrar trabajo y familia - Actúe ahora: Estrategias para tomar la iniciativa -- Opciones de carrera: Sea su propio jefe: Busque constantemente su próximo empleo - Caja de herramientas: Simplifique su vida - Actúe ahora: Oportunidad sin límites.
Traducción: Affam Buitrago., Edición: María del Mar Ravassa., María Lucrecia Monares., Diagramación: Abdrea Rincón G.
Todo jefe necesita que sus colaboradores participen y se impliquen, así como todo empleado necesita que le respeten, confíen en él y le aprecien para tomar parte en el cuadro de mando, porque nadie tiene todas las respuestas y ningún directivo conoce un puesto de trabajo tan bien como la persona que lo desempeña, ni debe pretenderlo jamás. De modo que, comprométase, aquí y ahora, a no dejar escapar ninguna oportunidad de hacer una mejora, de ahorrar dinero, de servir mejor al cliente. ara bien o para mal, es su deber, no sólo en beneficio de su organización sino en el de usted mismo.
9580456666 7706894081332
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Motivación (Psicología)
Motivación del empleado
Administración por objetivos--Administración de personal - Conducta competitiva del personal
Administración de personal--Incentivos en la industria
Trabajo y Trabajadores (Aspecto psicológico)--Iniciativa laboral - Decisiones multicriterio
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